J’ai découvert le coaching et le Leadership en Californie et aujourd’hui, après 8 années de pratique, je coache des entrepreneurs, des dirigeants et des personnes en transition. J’aime à la fois coacher en individuel pour vous accompagner de façon personnalisée; et aussi vous former en groupe pour transmettre mes outils. Je trouve que c’est ce mixe de coaching et de formation qui favorise le mieux votre développement professionnel.
J’adore le développement personnel ! Pour moi, c’est un des secteurs où il y a le plus d’innovation en ce moment, et il y a encore beaucoup à découvrir.
Ma vision du monde du travail : ça irait vraiment mieux si tout le monde était coaché ! Les relations seraient plus harmonieuses au bureau, chacun exploiterait pleinement son potentiel et il serait plus facile de donner du sens à son travail.
Je viens de designer de nouvelles formations. La nouvelle collection 2013 comprend :
À part le travail, je suis mariée, j’ai deux enfants, je connais les écueils de la vie d’une mère qui travaille. J’aime la campagne, les amis, nager, jouer aux cartes, et plein d’autres choses 
D’après le test de personnalité «360» de Reach.com, mes clients disent que je suis «chaleureuse, dynamique, motivante».
Les personnes dont j’apprécie le travail et que je recommande :
http://www.isabelleconstant.unblog.fr
http://nathalie.pimentrose.net
http://www.pilarlopezsophrologue.com
http://www.patriciasalgon.typepad.fr/
http://www.linkedin.com/in/catherinechavigny
http://www.vdp-consultants.com
http://www.unrendezvousavecsoimeme.com
http://www.sophiecoachexpat.typepad.fr
http://www.veroniquejulienne.com
http://leblancsophie.wordpress.com/
http://www.stephensoncoaching.com
http://juanramos-lavoix.blogspot.fr/
LES RÉSEAUX FÉMININS AMIS
Un grand merci à toute l'équipe du TEDx Vaugirard, surtout Stéphane Roger, pour la conférence du 7 juin et les vidéos, maintenant, disponibles.
C'est sur le site ELLE.fr dans la rubrique Présidentielle 2012 !
"Pour l'auteur du Guide de l'auto-coaching pour les femmes, les femmes sont "les reines de l'organisation". Pour concilier vie professionnelle et vie privée, les entreprises devraient leur permettre de s'organiser comme elles le souhaitent."
"Au milieu des centaines de livres de "coaching" qui sortent chaque année, pas facile de se démarquer.
Chine Lanzmann, ex-journaliste, ex-productrice à la télévision, ex-cofondatrice d'un site internet, et maintenant "coach" a pourtant (re)tenté sa chance, après plusieurs ouvrages consacrés aux "nouvelles idées de business".
Pour lire la suite, cliquez-ici
Merci à Laurance N'Kaoua pour sa critique sympathique.
« Sois forte », « sois parfaite », « dépêche-toi », « fais plaisir », « fais des efforts »... Il existe de nombreuses consignes auxquelles les femmes s'efforcent d'obéir depuis des décennies, et qui bloquent, souvent, leurs succès professionnels. Dommage, estime Chine Lanzmann, ex-journaliste, productrice-animatrice d'émissions télévisées et entrepreneuse, devenue patronne de Woman Impact, société de coaching spécialisée dans le leadership au féminin. En quinze chapitres, elle propose à ses lectrices d'en prendre conscience afin (enfin) d'apprendre à passer outre, et de devenir leur propre coach. Instructif !
Bonjour,
Je retrouve sur Daily Motion un extrait de vidéo que j'avais enregistrée pour l'APEC en 2008, autour de la création d'entreprise pour les femmes. Pour info :
"" "ELLES SONT SUR TOUS LES FRONTS, NE LÂCHENT RIEN OU PRESQUE. LEUR SECRET ? ELLES SONT MÉGA ORGANiSÉES VOICI LEURS RECETTES"
"Chine Lanzmann, coach, anime des ateliers de "leadership au féminin". Elle connaît bien le problème des femmes : vouloir tout faire et très bien. si possible ! Ouitte à s'épuiser. Voici ses 5 clés pour tenir la distance !"
Merci à Morgane Miel pour son article "40 ans, femmes au bord de la crise", à la suite d'un atelier que j'ai eu le plaisir d'animer au bureau.
"La quarantaine, l'âge des bilans. Dans son parcours au sein d'une entreprise comme dans sa vie. Thérapie par la parole, partage d'expériences...,autant de techniques efficaces pour passer le cap. Reportage au coeur d'un groupe de travail"
La suite, c'est ici : Téléchargement MadamaFigaro40ans
Je suis très heureuse de contribuer à Psychologies magazine, grâce à Laurence Lemoine, chef de service "Vivre Ensemble". Cette chronique sur le congé maternité, c'est très important pour moi, quasiment toutes les femmes qui viennent me voir ont ce problème : je vois que plus on le prépare, mieux ca se passe.
Je suis vraiment contente, je voulais partager avec vous cette bonne nouvelle!
Voilà la chronique : Chargée de communication dans une grande boîte d’assurances, Stéphanie, 33 ans, hésite à faire connaître son désir de remplacer la directrice de son département, débauchée par un concurrent. « On ne m’a rien proposé. Je crois même que la hiérarchie ne pense pas à moi pour ce poste, estime-t-elle. Pourtant, je suis très motivée et je m’en sens capable. Mais je n’ose pas proposer ma candidature, de peur qu’on me rie au nez. D’un autre côté, si je ne dis rien, ils embaucheront quelqu’un de l’extérieur. Et je serai terriblement déçue. » Le décryptage Stéphanie craint probablement de passer pour une arriviste. Un homme, lui, serait plutôt respecté pour son ambition, nous en sommes encore là des inégalités. Peut-être craint-elle aussi que son envie de la remplacer vexe celle qui s’en va. C’est probable, mais c’est le jeu. Et le moment de se déclarer ! Car lorsqu’un poste stratégique se libère, le réflexe est de rechercher un profil similaire ailleurs plutôt que d’en appeler aux candidatures internes. Ça rassure (il ou elle sait déjà le faire) ; ça satisfait un besoin de « sang neuf » (comme si la nouveauté résidait forcément ailleurs) ; ça révèle surtout une tendance à enfermer les salariés en place dans la case de ce qu’ils savent faire, plutôt que de chercher à révéler en eux de nouvelles compétences. Or le besoin d’évoluer, de s’impliquer, d’être reconnu, sont des composantes fondamentales de la motivation. A ne pas les prendre en compte ou pire, à demander aux anciens de former le nouveau sans leur avoir proposé le poste, on les frustre, on les assèche. Et on se prive de leurs compétences. Les conseils Prenez les devants. Ne vous mettez pas en situation de vous en vouloir parce que vous n’aurez rien demandé. Et ne craignez pas que votre ambition soit mal perçue par votre hiérarchie. Au contraire : votre envie de vous impliquer davantage est signe que vous partagez les mêmes buts. Vos supérieurs ne peuvent que se sentir respectés par votre désir. Faites valoir les avantages d’une candidature interne. Rechercher du sang neuf à l’extérieur correspond à une croyance un peu magique que la nouveauté est signe de compétence. Or la greffe peut être difficile à prendre, et le travail lent à redémarrer. Vos atouts : vous êtes porteur(se) de la culture de l’entreprise, , vos collègues vous connaissent, vous êtes opérationnel(le) immédiatement… Evaluez vos besoins. Vous ne vous sentez pas prêt(e) ? Qu’à cela ne tienne. Demandez une formation, un coach. Apportez la solution à votre problème (adresse, tarif). Et proposez un test de six mois. Si ça ne va pas, il sera toujours temps d’embaucher.Téléchargement Chine_Figaro_P1.pdf.zip
Téléchargement Chine_Figaro_P2.pdf.zip
Téléchargement Chine_Figaro_P3.pdf.zip
Téléchargement Chine_Figaro_P4.pdf.zip
Un grand merci à Morgane Miel, journaliste à Madame Figaro, pour avoir participé au premier module de la formation Leadership Féminin en février et avoir écrit son témoignage.
L'article sort dans le magazine de ce week-end.
Je suis très émue de lire ces 4 pages, de découvrir les illustrations et de retrouver l'ambiance et les femmes des groupes que j'apprécie autant.
Incroyable à quel point ces formations de Leadership et la méthode de Communication Créatrice de Valeur créent, justement, de la valeur pour les femmes, pour leur entreprise, pour leur famille, pour la société.
Merci à Marie-Pierre Noguès-Ledru pour être venue au séminaire Leadership Féminin 1 en juillet dernier et pour en avoir tiré la substantifique moëlle pour son article dans le magazine Mobilité, supplément de l'Express d'octobre 2007.
Merci à Sophie Janvier, rédactrice en chef adjointe d'Atmosphères pour son dossier "Doper sa rentrée" et ses 10 recommandations, dont la première: de prendre un coach... et pas n'importe lequel, n'est-ce pas... Incroyable toutes les femmes qui lisent Atmosphères :)
Je m'offre un coach
Je déjeune en tête à tête avec chacun de mes enfants
Je troque je "je dois" pour le "je choisis"
Je créé mon blog
Je pense break
Je ralentis, je simplifie, je réapprends l'ennuie
Tout le dossier ici
Merci au rédacteur en chef du site TPE/PME pour son interview sur le coaching et les PME. A quoi sert le coaching dans les PME ? Pour aider le chef d'entreprise dans sa stratégie et dans sa visibilité, pour accompagner les managers dans leur prise de poste et changement de poste, pour aider les commerciaux à vendre mieux... il n'y a pas que les grands groupes qui peuvent bénéficier des avantages du coaching : déblocage de situation, soutien dans les moments difficiles, aide à clarifier une vision... pour plus d'implication, de motivation et de plaisir en travaillant :)
Voir la vidéo sur le site tpe-pme
En fonction des formations que j’anime et des besoins des clients en coaching, j’utilise l’outil et la méthode la plus adaptée.
Je me suis installée coach en septembre 2005 et j’ai tout de suite animé des formations.
Difficile de répondre, car, comme tous les coachs, je coache à ma façon ! Et ma façon est unique, comme celle de chaque coach.
Vous pouvez venir à une réunion de présentation à mon bureau, prendre une heure de coaching, vous inscrire à une formation ou venir à une conférence quand il y en a.